最近top和dari在qq上通常给我留言,告诉我一些关于战队的一些重要事情,问问他们,原来他们所做的工作很多,而且很累,都集中在几个主要成员手头,战队很多事情,战队成员来自五湖四海,而且都是以网络的形式存在,这种组合很松散,是一种离散式的组合.我想,应该调动大多数战队成员的积极性,如果靠核心成员一个一个的去进行沟通,我想要花很多时间而且每个人沟通的效果也不见得能达到目的.
所以,我想了一种能凝聚战队成员的管理模式,金字塔管理,也可以叫做3+3+3管理
就是通过一层一层的小组来发布有关消息和管理,每个小组落实到人,管理层给出一个信息后,通过各个小组能迅速传达到目的地,要进行一项任务也能责任到人.所谓三个一伙,五个一群,我认为目前这种网络组合最好是三个一伙来管理比较好,所以又叫3+3+3管理
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/ \ 1个队长和2个副队长:负责管理资深小队,MM分队,合并进来的其他战队,管理技术部,事务部.....之类
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/ \ 资深队,MM分队,合并进来的战队:每个资深队员管理3名正式战队队员
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/ \ 战队成员:每个战队成员带3个预备队员,落实到人
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个人以为,目前队长直接跟最底层的队员沟通固然是好事,但是,目前战队成员超过100人数,个个都去沟通是否效率太低.
这种模式我认为有2个好处
1.能凝聚战队成员
2.有效执行战队事宜
可行性分析:
首先由管理层公告分配组合,每个负责的小组长有队长分配,如果组长和队员都ok,那么就确定了,如果队员想自由组合,那么需要先提出来,然后组合,组合之后不要再修改了.我贴出来,大家要是支持就说明行得通.
预期:
1.假如有人提议星期六晚上搞活动,搞一个非常特别的活动,那么队长觉得这个提议好,就告诉资深小和mm分队队长和其他合并进来的战队组长,然后分别由这几个小队长再告诉自己下面的队员.资深小队3人一队,那么其中3个队员每个人下面又负责3个战队队员,3个战队队员每个又负责自己的预备队员,以此类推...
2.集资方面,也比较好管理,由各层负责传达和做宣传工作,最终统计结果交给上层即可.
3.大事记,队长分配任务下来,交给各个分队队长去提交一份自己认为能记录到大事记里面的事项,以此类推,每个人都做一丁点工作,最后提交上来队长就能很好的处理这些很繁杂的事情了.
目前还有什么好的管理模式可以提出来大家讨论一下.如果觉得行就实施..
[ 本帖最后由 v2boy 于 2007-5-17 23:37 编辑 ] |
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发表于 2007-5-17 23:09:48
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